Los tres primeros meses construyen el Estado de Resultados y el organigrama; los tres siguientes instalan el presupuesto, el plan 2027 y las rutinas, y cierran con mejoras de procesos y automatizaciones.
Mes 1
Octubre 2026- Centro de comando en funcionamientoEn curso
- Relevamiento del sistema de información y de los procesos administrativosEn curso
- Plan de cuentas definidoEn curso
- Presupuesto y punto de equilibrio del evento de noviembre aprobados (antes del 31/10)Fecha clave
- Primera versión del mapa de rolesPendiente
Mes 2
Noviembre 2026- Estado de Resultados general de octubre (se cierra en noviembre)Pendiente
- Procesos administrativos ajustados y responsables definidosPendiente
- Límites presupuestarios para las áreas con informaciónPendiente
- Organigrama de socios y alta gerencia validadoPendiente
- Relevamiento de datos para el objetivo 2027Pendiente
- Primera reunión de directorio (alrededor del 15)Pendiente
Mes 3
Diciembre 2026- Estado de Resultados de noviembre, con apertura por unidad de negocio como objetivoPendiente
- Cierre del evento de noviembre: real vs. presupuestoPendiente
- Organigrama de línea media validado y comunicadoPendiente
- Objetivo 2027 aprobado (antes del 15/12) y cascadeadoPendiente
- Calendario comercial 2027 publicadoPendiente
- Carrera 2027 definidaPendiente
Mes 4
Enero 2027- Estado de Resultados de diciembre y lectura del año 2026 completoPendiente
- Revisión del objetivo 2027 con el Estado de Resultados completoPendiente
- Presupuesto 2027 por área aprobadoPendiente
- Arranca el control presupuesto vs. realPendiente
- Lanzamiento de la carrera 2027Pendiente
- Descripciones de puesto de alta gerenciaPendiente
- Función de RRHH con dueño y procesos escritosPendiente
- Firma del acuerdo de dominios de decisión en el directorioPendiente
Mes 5
Febrero 2027- Estado de Resultados de eneroPendiente
- Descripciones de puesto de línea mediaPendiente
- Sesiones de formación de mandos mediosPendiente
- Ciclo piloto de evaluación de desempeñoPendiente
- Ajustes al plan de cuentas y al tablero de indicadoresPendiente
Mes 6
Marzo 2027- Estado de Resultados de febreroPendiente
- Revisión del primer trimestre contra el objetivo 2027Pendiente
- Automatizaciones y mejoras de procesos sobre lo que ya funciona (a evaluar)Pendiente
- Reunión de cierre de etapa: qué quedó instalado y qué conviene seguir trabajandoPendiente
El cronograma se ajusta si cambian las prioridades. Cada cambio de fecha o de alcance queda anotado en la minuta de la reunión donde se acordó.